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轎運車分批整頓進入第一階段 看物流公司老總?cè)绾位貞?/h1>
來源:轉(zhuǎn)載 作者:未知 時間:2017-11-22 瀏覽次數(shù):

  到明年6月30日止,100%不合規(guī)轎運車全部整改更新完畢。從2016年算起,這一過渡期給了車輛運輸企業(yè)兩年的緩沖時間。記者走訪過程中,物流公司老總一致認為,兩年的過渡期太短,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的艱難抉擇。他們究竟是如何看待新規(guī)?面對困局他們又有什么樣的建議和意見?

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  中國車輛運輸物流行業(yè)現(xiàn)狀確實很亂,道路上行駛的不安全因素太多,需要國家大力整頓,作為企業(yè),我們?nèi)χС?。但是對于國家出臺的標準和政策法規(guī)的詳細細則,我們作為企業(yè)代表,有自己的看法。個人認為,國家推中置軸轎運車有欠考慮,該車型并不太適合中國的國情。

  先前領(lǐng)導層提出中置軸轎運車時,我們并不太懂這是怎樣的一個車型,只是贊成國家推出這樣的一款較普通標準板高效的車型。待到后來去歐美及日本考察車輛運輸車時才發(fā)現(xiàn),國外的實際情況和中國的有著較大的不同。首先,歐洲和日本確實大部分使用的是中置軸轎運車,但是這些國家和地區(qū)運載的幾乎80%以上都是兩廂車,每次可以運載8~9輛,而中國的情況則是車輛越做越長、越做越寬和越做越大,這樣的狀況下22m中置軸轎運車在我國少則運載4輛,最多也只能運載8輛車,運10輛車的情況少之又少。美國的車輛運輸車中置軸轎運車和半掛車各占一半的比例,且車長都超過25m。因此,歐美和日本的運輸效率顯然比我國要高得多。

  其次,歐美日的駕駛員素質(zhì)普遍較高,操控中置軸轎運車這樣比較復雜的車相對容易得多。相比之下,我國駕駛員素質(zhì)較低,大部分是農(nóng)民出生,他們并不大懂液壓系統(tǒng)。前一段時間,公司在上海舉行了中置軸轎運車的培訓會,有一半駕駛員沒有過關(guān)。

  這兩個問題是現(xiàn)實中真實存在的不可忽視的問題。

  另外,最現(xiàn)實的問題則是公司的運營成本問題。換成標準半掛車,一般車輛可以拖6位,但是像東本的SUV裝車數(shù)量就達不到6臺。由于裝車數(shù)量降低,因此運輸成本升高,中物流曾提出,裝載8位車運價應該上漲至1.6元/輛,裝載6位車時運價應該提升至2.2元/輛,物流公司的運營才不會虧損。但是現(xiàn)在絕大部分主機廠仍然將運價壓低在1元/輛以下,也就是說執(zhí)行新規(guī)后,用合規(guī)車型運輸是嚴重虧損運營。6月30日前換掉20%不合規(guī)車輛,9月30日前將有40%不合規(guī)車輛退市。在這樣的情況之下,很多物流公司決定不干走人。

  東方物流現(xiàn)有150輛轎運車,到明年7月1日前全部不合規(guī)車輛淘汰之后,要想保持以往一樣的運力,公司的車輛數(shù)要達到300輛,也就是說要購置300輛合規(guī)車輛投入到運營中去。如此一來,各種成本將增加一倍,包括場地、人員、車輛和管理人員等。這樣翻番的成本,公司難以承受。

  對于轎運車行業(yè),已經(jīng)到了大洗牌的關(guān)鍵時候。據(jù)了解,已經(jīng)有第三方資本在進入轎運車行業(yè),如聯(lián)想、富士康等大型企業(yè),他們財大氣粗,可以有先低價進入而后再和主機廠進行談判的策略,傳統(tǒng)中小企業(yè)在這樣的環(huán)境之下已經(jīng)支持不下去了。

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  我們的意見是一致的,中置軸轎運車并不太適合中國國情。

  難題出在兩個方面:一是中置軸轎運車的價格上。以50萬的購車成本計算,我們公司需要購置400輛,那么需要2億元車款,而公司一年盈利2000萬,則需要10年收回成本。況且現(xiàn)在融資特別難,我們的車輛并不能作為銀行擔保來貸款。另外,按照我們的運輸性質(zhì),需要的是操作簡便,裝載時間少,質(zhì)損率低的運輸車輛,中置軸轎運車相對普通標準半掛車來說,以上要求都相對不能滿足。

  如果在今后交通路政管理部門真正的管理過程中,“以罰代管”的現(xiàn)象依然存在,公路的整治力度較弱,那么中置軸轎運車在中國必然推廣不下去,物流公司的車輛將依然以普通標準半掛車為主打車型。

  實際上,我們對于到底購買中置軸轎運車還是普通標準半掛車,我公司目前以觀望為主。主要還是視今后的管理執(zhí)法情況來定,不管車輛怎么更新,下半年年底到明年將會出現(xiàn)一個采購高峰。

  至于怎么更新的問題,我們也依然通過中物聯(lián)向國家發(fā)改委、工信部、交通部等部委反映問題,希望能盡可能地將普通標準半掛車的列車車長限值增至22m,將其運力增加至10位車,那么所有的物流公司面臨的問題都將解決。否則的話,預計將會有新一輪的亂象出現(xiàn),為了生存,物流公司將依然想盡辦法超限改裝,所有的整治又將回到原點。

  從行業(yè)發(fā)展的角度來看,現(xiàn)在車輛運輸行業(yè)的發(fā)展模式也正在逐步變化,隨著第三方資本的進入,互聯(lián)網(wǎng)+的滲透,傳統(tǒng)車輛運輸行業(yè)運營模式在未來必將發(fā)生重大變化,今后極有可能向著主機廠建大型中轉(zhuǎn)庫的方向走,屆時主機廠將按訂單發(fā)貨,不過要實現(xiàn)這一步還有個過程。

  另外,國家也在積極推進多式聯(lián)運,公鐵水運并駕齊驅(qū),向高效節(jié)能的運輸方式發(fā)展。在今后,1000~2000公里以上的運輸將以鐵路和水運這樣的成本更低的運輸方式為主,公路運輸將負責省內(nèi)短途接駁運送,公路運輸則服務到點對點。

  從短期來看,我們預計9月份乘用車的銷量達到小高峰之后,運輸業(yè)肯定會出現(xiàn)運力短缺的現(xiàn)象,盡管主機廠加大了鐵路和水路的運輸量,但是公路運輸中的車輛運輸車依然短缺,業(yè)內(nèi)將有一段時間的混亂,這一混亂我們預計將持續(xù)到2019年才能夠恢復正常。

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  車輛運輸物流公司現(xiàn)在處境艱難。一是來自主機廠的上游壓價運輸公司,運價不漲,運力下降,物流公司很難。二是國家推出中置軸轎運車,但是價格過高五六十萬元,普通標準半掛車的價格是它的1/3。選擇什么樣的車型還需要慎重。公司原有400輛運輸車,如果要和以前運力保持一致,則需要購買1200輛,由于資金問題,公司則只能上800輛。三是車輛運輸行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。原先以公路為主的車輛運輸行業(yè),現(xiàn)在變成為為鐵水路兩頭服務,業(yè)務范圍在縮小。面對這樣的狀況,中小型物流公司無積極性。

  作為企業(yè)來說,盈利才能夠生存下去,而中置軸轎運車和普通標準半掛車兩相對比,中置軸轎運車明顯占下風。中置軸轎運車的投入成本是2名司機工資(2×12=24萬元)+購車費用(50~60萬元),80萬元左右,需要8年追回成本;而標準板最低費用為:購車費用(10萬元掛車費用)+1名司機工資(12萬元),22萬元,2~3年可以追回成本。企業(yè)對投入資金購買中置軸轎運車望而生畏。

  要想同時解決運力不足以及車輛安全性能的問題,個人認為,應該將普通標準車輛運輸半掛車列車長度限值擴至20m,增加2位車的裝載量,如果能夠增加至22m裝載10位車則更好。22m的半掛車列車可以裝載任何車型,臺數(shù)和長度都控制在可控范圍內(nèi),而22m的中置軸轎運車不能裝運面包車,不僅臺數(shù)少而且價格高,還不能保證不超高。22m的普通半掛車列車可裝載8~10輛車,待車輛運輸物流公司在資金上周轉(zhuǎn)兩年之后,再過渡到現(xiàn)有的標準上來,將裝載車輛數(shù)進一步減少至6位,這樣的實施步驟更為可行。兩年的時間不僅讓物流公司有了更好的時間來恢復和試運營,而且這兩年我國的鐵路和水路也基本形成并完善,公鐵水格局基本形成。對相關(guān)的各個行業(yè)來說,車輛長度增加,過渡期延長兩年,是多方盈利的最好辦法。

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  國家治理轎運車市場非常必要,其實在10年前行業(yè)就應該治理了,現(xiàn)在屬于滯后管理,結(jié)局是造成資源浪費。

  問題一:投入資金巨大。按照登記在冊的轎運車目前有35000輛不合格產(chǎn)品,再加上其他沒有登記的約有5萬輛轎運車在市場上運營。按照這一數(shù)字來核算,未來應有10萬輛轎運車來匹配運力。絕大多數(shù)公司已經(jīng)上報了20%的違規(guī)產(chǎn)品,實際購買的車輛數(shù)遠低于報廢數(shù)量,那么在9月份我國乘用車小高峰來臨之時,運力不足的矛盾將顯現(xiàn)出來。國家給企業(yè)一年多的時間進行整改,但是涉及的金額巨大。單興達物流來說,更新400輛車,以中置軸轎運車50萬的售價核算,需要2億元。企業(yè)難。

  問題二:主機廠運價仍在下壓。按照規(guī)范車輛的運力來算,主機廠應該適當增加運價,否則物流公司運營艱難。但是目前的狀況是絕大多數(shù)主機廠不僅不加價,反而壓價,因為現(xiàn)在的市場銷量總體在大幅下滑,此時的主機廠抬高運價不大可能。

  問題三:車輛運輸車高度設限。目前整車高度最大限值為4.2m,但是按照目前我國車輛市場需求走勢,車輛越來越大,高度自然變高,因此不管是中置軸轎運車也好,還是標準半掛車也好,裝載上車輛之后,總高都高于4.2m,依然還是全員違規(guī),罰款依然不可避免。

  問題四:執(zhí)法部門依然存在著“執(zhí)法犯法”的現(xiàn)象,只要有這個現(xiàn)象存在,轎運車市場的管理將仍然有空可鉆。

  問題如何解決?和劉會民的觀點基本一致,那就是過渡期再延長,且車輛逐年逐步規(guī)范,第一年從雙排改單排開始過渡,第二年將14位車輛縮短為12位車,第三年再從12位車縮短至8位或者6位,如此,市場才不會造成混亂,才能夠維系正常的運輸。

  上述問題不能得到有效解決的話,初步預計,2018年車輛運輸行業(yè)將兩級分化,要么繼續(xù)經(jīng)營要么關(guān)門大吉。

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