“五統(tǒng)一”卡住?；奋囕v掛靠

中集凌宇廠區(qū)南側(cè)的關(guān)林大道上，10臺液罐車正準(zhǔn)備駛離洛陽，奔赴華北。今年市場淡季不淡，每天公司發(fā)出車輛很多，但這批車的交付卻有特殊的意義：這是危化品運(yùn)輸公司掛靠轉(zhuǎn)為自購的一個開始。
早在2014年，國務(wù)院安委辦就發(fā)文要求各地區(qū)、各有關(guān)部門和各類危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)，堅(jiān)決禁止任何形式的掛靠車輛從事危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸。但是各地區(qū)的執(zhí)行一直有差異。
今年，華北某省再次發(fā)布《道路?；愤\(yùn)輸車輛本質(zhì)掛靠經(jīng)營和運(yùn)輸介質(zhì)不符整治行動計(jì)劃》，對?；奋囕v的掛靠限期整改，提出了“五統(tǒng)一”，具體如下：
1、統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)關(guān)系：企業(yè)所有車輛由企業(yè)統(tǒng)一出資購置；有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)管理科目；《機(jī)動車登記證書》由企業(yè)統(tǒng)一保管。
2、統(tǒng)一建立勞動關(guān)系：企業(yè)與所有員工建立勞動關(guān)系，簽訂書面勞動合同；員工工資由企業(yè)統(tǒng)一支付，社會保險(xiǎn)由企業(yè)統(tǒng)一繳納；企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的工資支付和社會保險(xiǎn)繳納臺賬。
3、統(tǒng)一運(yùn)輸生產(chǎn)組織：企業(yè)統(tǒng)一組織貨源，統(tǒng)一簽訂《運(yùn)單》；統(tǒng)一調(diào)度安排車輛，并有《車輛調(diào)度日志》。
4、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理：企業(yè)所有車輛必須統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)結(jié)算，統(tǒng)一成本核算，統(tǒng)一收益分配，統(tǒng)一投保納稅。
5、統(tǒng)一管理責(zé)任：企業(yè)所有車輛統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管；統(tǒng)一管理員工，按規(guī)定組織駕駛員、押運(yùn)員等崗位員工進(jìn)行安全教育、開展安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。
該計(jì)劃出臺后，眾多以掛靠為主的?；愤\(yùn)輸企業(yè)該何去何從？
該批車輛的主人是華北某地成立最早的危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司之一，掛靠有各種危化品車輛約150臺，可以說是當(dāng)?shù)匚ｋU(xiǎn)品運(yùn)輸行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)接到地方政策變化的消息后，該客戶審時(shí)度勢，果斷決定自購車輛運(yùn)營。
首批10臺車選型時(shí)，在凌宇老客戶的推薦下，該客戶考察了我公司在當(dāng)?shù)氐能囕v情況，經(jīng)過深入了解之后，心中已經(jīng)篤定，選擇就變得簡單。與凌宇業(yè)務(wù)經(jīng)理一輪的洽談，就下了10臺車的采購合同。
當(dāng)時(shí)，因?yàn)榭蛻羯蠎魰r(shí)間緊急，對交貨期有特殊要求，中集凌宇液罐車生產(chǎn)車間為滿足客戶需求，加班加點(diǎn)，最終15天將該批車輛交付，受到客戶一致好評！